營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)是什么？【輔助落地1年】

品牌營(yíng)銷(xiāo)，是通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使客戶(hù)形成對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知過(guò)程。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶(hù)價(jià)值，管理客戶(hù)關(guān)系的一系列過(guò)程。品牌營(yíng)銷(xiāo)不是獨(dú)立的，品牌可以通過(guò)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)一起來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，也是為幫助企業(yè)迎合市場(chǎng)需求，從而奠定市場(chǎng)地位，大道謀求發(fā)展壯大的目標(biāo)，所提供的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。

企業(yè)為什么要做營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)？【輔助落地1年】

三顧咨詢(xún)認(rèn)為，品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，成就消費(fèi)者價(jià)值的一門(mén)藝術(shù)。只有幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何制定適應(yīng)性強(qiáng)、實(shí)用性大、獨(dú)特性高的品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能臨危不亂，有效投入，精確細(xì)分，贏得市場(chǎng)。

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢(xún)?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)淡薄，對(duì)品牌內(nèi)涵的理解不深。

2. 缺乏準(zhǔn)確的品牌定位。

3. 品牌推廣方式單一，過(guò)分依賴(lài)廣告。

4. 品牌隨意延展：利用原品牌的力量推出新產(chǎn)品或開(kāi)拓新市場(chǎng)就是對(duì)品牌的延展，值得注意的是新元素和老品牌之間絕對(duì)是聯(lián)系緊密而非各自獨(dú)立的。然而許多企業(yè)利用原品牌進(jìn)行擴(kuò)張的時(shí)候，一味追求規(guī)�；蛘呃�益，急功近利的心態(tài)下，隨意擴(kuò)展自己的品牌元素，背離了品牌延伸的規(guī)律。

三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】

針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)解決方案，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃、品牌形象競(jìng)爭(zhēng)力等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)品牌咨詢(xún)包括了品牌診斷、市場(chǎng)洞察、品牌定位、產(chǎn)品定位等全套綜合性品牌營(yíng)銷(xiāo)全案。

【解決思路】

1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品現(xiàn)狀、產(chǎn)能等特點(diǎn)，咨詢(xún)師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪(fǎng)談情況，以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃等問(wèn)題，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析。

4. 針對(duì)所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行發(fā)展情況分析，包括競(jìng)爭(zhēng)情況、定價(jià)機(jī)制、銷(xiāo)售渠道以及營(yíng)銷(xiāo)模式等分析。

5. 對(duì)企業(yè)所在區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分析，為企業(yè)進(jìn)一步品牌規(guī)劃發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6. 品牌定位，包括目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、目目標(biāo)人群細(xì)分、核心增長(zhǎng)地圖、戰(zhàn)略目標(biāo)與路徑以及品牌定位與賣(mài)點(diǎn)策劃、品牌塑造的探索。

7. 產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品的戰(zhàn)略與渠道定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品的命名與賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)意以及明星產(chǎn)品的打造。

8. 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃：產(chǎn)品理論體系策劃、產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)提煉、產(chǎn)品組合規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。

9. 品牌形象競(jìng)爭(zhēng)力策劃、銷(xiāo)售渠道策劃以及零售價(jià)格策略及定位等問(wèn)題。

10. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)環(huán)境威脅、挑戰(zhàn)危機(jī)及發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.幫助企業(yè)確立獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)策略。

3.幫助企業(yè)增強(qiáng)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)存問(wèn)題，提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率及管理能力。

5.傳播市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本原理及可操作方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工的素質(zhì)與能力。

客戶(hù)案例

                   《底料名企-易中餐》                  《水族制造-睿美水族》                  《連鎖餐飲-華陽(yáng)串根香》

【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專(zhuān)屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì)顧問(wèn)服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢(xún)（助實(shí)施）丨全案咨詢(xún)（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟�成為企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀(guān)表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
 【小增長(zhǎng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

【三顧咨詢(xún)（www.51-yimin.net)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線(xiàn)“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢(xún)】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢(xún)；
2.【人力資源咨詢(xún)】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃；
4.【財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
【看得見(jiàn)的案例，聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；

案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”：咨詢(xún)策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún)：
1.【駐企定制1-3月】：專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)；
2.【年度陪跑12月】：【第三方董助】=回報(bào)價(jià)值3個(gè)副總（營(yíng)銷(xiāo)+人力+市場(chǎng)）】
3.【全案VIP陪跑36月】：戰(zhàn)略定位｜品牌營(yíng)銷(xiāo)｜人力薪酬｜股權(quán)｜招商｜定制方案+陪跑3年
4.【微咨詢(xún)】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問(wèn)】：6-12萬(wàn)/年；（12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù)）

三顧咨詢(xún)，為靠譜企業(yè)而謀！

聯(lián)系電話(huà)：028-85171488
更多詳情（www.51-yimin.net)：
靠譜服務(wù)？先找三顧！少走彎路！
地址：環(huán)球中心（北區(qū)）N2-1912；
【自購(gòu)寫(xiě)字樓：不宰客·不坑人·不搬家！】

官方客服-掃描二維碼

#營(yíng)銷(xiāo)品牌#成都營(yíng)銷(xiāo)品牌公司#成都營(yíng)銷(xiāo)公司排名#成都營(yíng)銷(xiāo)策劃公司#成都營(yíng)銷(xiāo)公司##重慶管理咨詢(xún)公司#重慶管理咨詢(xún)#重慶戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)#重慶戰(zhàn)略定位咨詢(xún)#重慶人力資源咨詢(xún)#重慶十四五規(guī)劃咨詢(xún)#

成都管理咨詢(xún)公司-成都定位咨詢(xún)公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標(biāo)管理軟件公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢(xún)-成都人力資源咨詢(xún)-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)-三項(xiàng)制度改革

成都集團(tuán)管控咨詢(xún)-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢(xún)-流程管理咨詢(xún)-風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)-內(nèi)部控制咨詢(xún)-全面預(yù)算管理咨詢(xún)

人力資源管理咨詢(xún)-薪酬管理咨詢(xún)-績(jī)效管理咨詢(xún)-股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-成本管理咨詢(xún)

《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；

【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

成都管理咨詢(xún)公司-重慶管理咨詢(xún)公司-四川管理咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)公司-成都咨詢(xún)機(jī)構(gòu)-目標(biāo)管理軟件公司

成都戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司-成都人力資源咨詢(xún)公司-成都營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司

成都集團(tuán)管控咨詢(xún)-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)-成都商業(yè)模式咨詢(xún)