參股收購方案是什么？【輔助落地1年】
參股就是有股份,控股就是股份達(dá)到一定比例,能在董事會(huì)股東投票時(shí)起決定作用。簡(jiǎn)單地說:持有某上市公司一定數(shù)量的股票，就可叫參股某公司。
股權(quán)收購是市場(chǎng)一種很常見的投資方式，企業(yè)為了擴(kuò)張也會(huì)采取股權(quán)收房的方式。其實(shí)股權(quán)收購是一項(xiàng)很復(fù)雜的工程，在收購的過程中危機(jī)重重。公司股權(quán)的收購是經(jīng)過一段時(shí)間的考察后，收購企業(yè)做出的決定。對(duì)于公司股權(quán)收購流程的問題，其實(shí)它是一個(gè)比較復(fù)雜的過程。
企業(yè)為什么要做參股收購方案？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，一個(gè)合適的股權(quán)收購方案對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其價(jià)值絕對(duì)是巨大的。股權(quán)收購方案通過員工持股計(jì)劃，優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，解決公司治理存在的代理和剝奪問題。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢?cè)趨⒐墒召彿桨阜⻊?wù)中發(fā)現(xiàn)，參股收購方案的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.哪些員工參與持股？
2.企業(yè)預(yù)留多少股份？拿出多少股份？給予員工進(jìn)行股權(quán)分配？
3.員工持股持股方式、持股比例、出資方式、入股價(jià)格、持股股權(quán)結(jié)構(gòu)、持股方式等問題？
4.員工持股股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)管理？分紅機(jī)制？流轉(zhuǎn)機(jī)制？退出機(jī)制等問題？
5.員工持股政策與法律保障問題？
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對(duì)中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的參股收購解決方案，重點(diǎn)針對(duì)非上市公司/擬上市公司/上市公司等參股收購問題進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。
【解決思路】
1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的參股收購進(jìn)行調(diào)研和數(shù)據(jù)收集，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)員工持股計(jì)劃對(duì)共公司組織管控進(jìn)行分析與優(yōu)化調(diào)整。
3. 根據(jù)員工持股計(jì)劃是對(duì)公司激勵(lì)約束機(jī)制的有效補(bǔ)充，根據(jù)員工持股計(jì)劃的要求，對(duì)公司激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
4. 依據(jù)分配依據(jù)進(jìn)行股權(quán)參股方案設(shè)計(jì)。
5. 確定股權(quán)受益者，包括核心技術(shù)人才和管理骨干。
6. 對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行界定。
7. 長期顧問落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.激發(fā)員工，提升業(yè)績；增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
2.提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.形成企業(yè)利益共同體。
4.公司各層級(jí)員工對(duì)方案的共識(shí)。
5.企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L及軟實(shí)力提升。
客戶案例
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私董會(huì)：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
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