國企混改重組咨詢是什么？【輔助落地1年】

深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

混合所有制改革，一直是國資國企改革的重要內(nèi)容。從國企這一微觀主體的“點”延伸拓展至“混合所有制經(jīng)濟(jì)”的“面”，混合所有制改革可謂“牽一發(fā)動全身”本問題、路徑方式乃至主張建議，則格外引發(fā)關(guān)注與思考。改也意在完善企業(yè)運行機(jī)制，建立“有效制衡、權(quán)責(zé)明確”的法人治理結(jié)構(gòu)：通過引入民營資本等外部戰(zhàn)略投資者，促使國企運行機(jī)制實現(xiàn)有效突破，推動其成為實實在在的市場主體。

企業(yè)為什么要做國企混改重組咨詢？【輔助落地1年】

三顧咨詢認(rèn)為，國企混改重組經(jīng)歷了四個發(fā)展階段，在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級大背景下的經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能出清等問題，同樣需要在供給端做減法，在改善工業(yè)供需格局的同時，降低國企債務(wù)。

【企業(yè)痛點】

多年的咨詢實踐經(jīng)驗中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在國企混改重組咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國國企混改重組的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 國有企業(yè)經(jīng)歷多輪改革改制，發(fā)生了許多合并分立重組和股權(quán)變更等歷史遺留問題。

2. 利益訴求和資產(chǎn)定價出現(xiàn)的矛盾。

3. 不同性質(zhì)的企業(yè)文化難以融合。

4. 國有企業(yè)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善。

5. 國有企業(yè)運營監(jiān)督失效。

三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】

針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的國企混改重組咨詢解決方案，重點針對民營資本、集體資本、PPP模式、國有資本入股非國資企業(yè)等重點、熱點問題。國企混改重組咨詢包括了所有制改革、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、績效改革和薪酬改革等全套綜合性國企混改重組解決方案。

【解決思路】

1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、國企混改政策，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，研究企業(yè)團(tuán)隊現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

4. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)措施。

5. 根據(jù)組織變革，使企業(yè)從組織上有能力有效應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

6. 根據(jù)績效改革，數(shù)字化驅(qū)動，提高企業(yè)有效產(chǎn)出。

7. 根據(jù)薪酬改革，激勵高管關(guān)注企業(yè)未來，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值。

8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實現(xiàn)的回報與價值【輔助落地1年】
1.解決國有企業(yè)面臨的資本流動問題。

2.國有企業(yè)更好適應(yīng)市場運作。

3.利于企業(yè)引進(jìn)人才的問題。

4.發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)可以實現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
 【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地

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4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；

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【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；

【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；

【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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