三顧咨詢倡導(dǎo)的價(jià)值，一是一戰(zhàn)而定的超級(jí)項(xiàng)目，二是永續(xù)經(jīng)營的長期服務(wù)。
三顧咨詢認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略定位規(guī)劃（Corporate Strategy Plan）,是從全局掌控的角度出發(fā)，為幫助企業(yè)制定并落實(shí)管理策略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供的專項(xiàng)服務(wù)。
三顧戰(zhàn)略定位規(guī)劃可以分別從管理的角度和業(yè)務(wù)模塊角度做如下分類：
圖1 三顧咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃角度
三顧咨詢認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)根據(jù)復(fù)雜多變的外部環(huán)境因素，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融會(huì)貫通到企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都能積極并靈活應(yīng)對(duì)各種威脅。
本文為大家解析的是三顧咨詢?nèi)绾螏椭鷩鴻C(jī)置業(yè)制定戰(zhàn)略定位規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向的。
首先我們來看看，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目制定的進(jìn)度流程：
圖2 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目流程
【1】全面診斷打基礎(chǔ)，組建團(tuán)隊(duì)開好頭
國機(jī)時(shí)代置業(yè)成都有限公司（簡(jiǎn)稱“成都置業(yè)”)成立于2017年，地處四川省成都市，是國機(jī)資產(chǎn)管理有限公司的全資子公司。成都置業(yè)主營物業(yè)管理。主要為國機(jī)西南大廈提供專業(yè)化、高品質(zhì)物管服務(wù)，開展市場(chǎng)化租賃招商，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)營與物業(yè)管理雙軌運(yùn)行。
作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)在成都落地第一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，三顧咨詢受邀為其提供全方位戰(zhàn)略定位規(guī)劃，以滿足國機(jī)置業(yè)未來作為區(qū)域化物業(yè)發(fā)展要求；
圖3 國機(jī)西南大廈
針對(duì)國機(jī)置業(yè)內(nèi)外部的戰(zhàn)略問題，三顧咨詢對(duì)國機(jī)置業(yè)首先進(jìn)行了360°全面的戰(zhàn)略診斷和分析，明確了國機(jī)置業(yè)的當(dāng)前現(xiàn)狀和發(fā)展中所面臨的問題。
圖4 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
圖5 三顧咨詢&國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告
圍繞企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務(wù)實(shí)、精干、強(qiáng)悍的4人戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行集中式咨詢服務(wù)。
【2】行業(yè)分析，戰(zhàn)略定位
經(jīng)過三顧咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合運(yùn)用了市場(chǎng)調(diào)研、PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等專業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，對(duì)國機(jī)置業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)立體的分析，認(rèn)為國機(jī)置業(yè)所處的物業(yè)商業(yè)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果不能打出品牌，就只有被淘汰。因此利用物業(yè)管理生態(tài)閉環(huán)（“一焦一鏈”）思維幫助國機(jī)置業(yè)成功突出競(jìng)爭(zhēng)包圍，是三顧咨詢和國機(jī)置業(yè)合作中最突出的戰(zhàn)略定位成果。
圖6 國機(jī)成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(PPT版)部分截圖展示
圖7 三顧咨詢團(tuán)隊(duì)向國機(jī)資產(chǎn)黨委書記、總經(jīng)理張弘一行匯報(bào)成都置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
【3】戰(zhàn)略地圖，保障舉措
三顧咨詢認(rèn)為我們根本不需要“說清”戰(zhàn)略，而要直接“看透”戰(zhàn)略，說清是主觀的，看透是客觀的。我們以為自己說清時(shí)，可能沒說清，但看透，就是讓企業(yè)上下目標(biāo)一致，并且最終落實(shí)到行動(dòng)。
讓我們先來看看國機(jī)置業(yè)的這一張戰(zhàn)略地圖：
圖8 國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略地圖
三顧咨詢?yōu)槭裁匆o客戶展示戰(zhàn)略地圖？因?yàn)檫@是一張讓企業(yè)管理者和員工對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的可視化結(jié)構(gòu)圖！很多企業(yè)來找三顧咨詢時(shí)，都面臨著和國機(jī)置業(yè)同樣的困惑，就是感覺不能一句話說清自己的想法，三顧咨詢給到客戶的戰(zhàn)略地圖就很好的起到了這樣的溝通效果。
其實(shí)給企業(yè)說十句話，可能也一樣說不清企業(yè)的戰(zhàn)略。
三顧咨詢?cè)诰C合宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政策等外部環(huán)境和國機(jī)置業(yè)內(nèi)部環(huán)境，運(yùn)用專業(yè)戰(zhàn)略分析工具，描述出張圖能描述清楚戰(zhàn)略的圖冊(cè)，就是因?yàn)樗侵庇^展示每部分工作的本身，三顧咨詢團(tuán)隊(duì)在和國機(jī)置業(yè)溝通時(shí)，發(fā)現(xiàn)國機(jī)置業(yè)員工經(jīng)常說這張圖像自己的工作計(jì)劃，明確的表達(dá)了每個(gè)崗位在戰(zhàn)略中的作用。
其次，戰(zhàn)略規(guī)劃是需要很多舉措輔助落實(shí)的。
所以，在保障舉措方面，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)設(shè)計(jì)的是一套有體系，有針對(duì)性的、可執(zhí)行的措施計(jì)劃。我們同樣可以用一張圖表現(xiàn)出來：
圖9 戰(zhàn)略實(shí)施保障舉措
【4】戰(zhàn)略落地執(zhí)行計(jì)劃
戰(zhàn)略看不見、摸不著，聽著空洞和抽象，如何落地執(zhí)行，是咨詢界同仁們公認(rèn)的難點(diǎn)和痛點(diǎn)。三顧咨詢?cè)诙嗄甑墓芾碜稍兘?jīng)驗(yàn)中總結(jié)出一套切實(shí)可行的戰(zhàn)略落地管理工具，可以幫助企業(yè)讓難以實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為具體的可操作的步驟，進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)。
國機(jī)置業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最終也會(huì)通過一步一步的分解，進(jìn)而落地，我們對(duì)其一一進(jìn)行了列表，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。
圖10 戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度與輸出成果
項(xiàng)目總結(jié)
通過詳實(shí)診斷與行業(yè)分析完成了國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略定位。
國機(jī)置業(yè)作為世界500強(qiáng)國機(jī)集團(tuán)下屬單位，進(jìn)入西南物業(yè)領(lǐng)域起步較晚，但這并不影響其打造物業(yè)行業(yè)“卓越不凡的運(yùn)營平臺(tái)、備受信賴的合作伙伴”的企業(yè)愿景。在通過三顧咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)國機(jī)置業(yè)的戰(zhàn)略診斷下，和對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的精準(zhǔn)分析下，三顧咨詢?yōu)閲鴻C(jī)置業(yè)確定了“一焦一鏈”的戰(zhàn)略思維，并籌劃了戰(zhàn)略保障措施和落地計(jì)劃。
該項(xiàng)目從簽訂合同，到最終交付，三顧咨詢項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用專業(yè)的咨詢服務(wù)、敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度，得到了客戶乃至客戶上級(jí)集團(tuán)公司的一致好評(píng)！
【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
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榮譽(yù)：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會(huì)：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟蔀槠髽I(yè)家俱樂部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.51-yimin.net)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵(lì)；
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
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【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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