三顧咨詢倡導(dǎo)的價值，一是一戰(zhàn)而定的超級項目，二是永續(xù)經(jīng)營的長期服務(wù)。本項目就是基于三顧咨詢豐富的咨詢經(jīng)驗背景，強大的專業(yè)囊團(tuán)隊，先進(jìn)的管理資源系統(tǒng)，務(wù)實的企業(yè)服務(wù)精神，為項目來帶長期服務(wù)進(jìn)而帶來增值效應(yīng)的典型案例。
圖1 三顧咨詢長期增值服務(wù)模式
本文為大家解析案例的是三顧咨詢?nèi)绾卧趲椭A西集團(tuán)模架事業(yè)部進(jìn)行國企混改和股權(quán)激勵的過程中，進(jìn)行咨詢服務(wù)和增值服務(wù)的。
首先我們來看看該項目整體工作計劃內(nèi)容包括：前期調(diào)查與診斷、新公司頂層設(shè)計實施協(xié)助、新公司工商注冊、組織架構(gòu)設(shè)計、激勵模式設(shè)計、輔導(dǎo)與實施等。
【1】客戶介紹
中國500強企業(yè)四川華西集團(tuán)有限公司始建于1950年5月，由建工部一局、四川省建設(shè)廳、建工部西南管理局三大系統(tǒng)匯聚而成，前身為四川省建筑工程總公司、四川華西集團(tuán)總公司，1997年，依據(jù)《公司法》規(guī)范改造為四川華西集團(tuán)有限公司，是中國西部建筑業(yè)龍頭企業(yè)，全國歷史最悠久、最負(fù)盛名的大型國有建筑企業(yè)之一。
模架事業(yè)部成立于2016年2月，目前主要技術(shù)產(chǎn)品是華西超高層模架系統(tǒng)，華西超高層模架系統(tǒng)是事業(yè)部在研究、總結(jié)國內(nèi)外超高層建筑施工工藝現(xiàn)狀、施工裝備的缺點和局限性，在總結(jié)提煉成熟技術(shù)的基礎(chǔ)上，聯(lián)合多卡公司，研發(fā)出來的一套屬于華西集團(tuán)自己的，在行業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先水平的超高層模架系統(tǒng)！
圖2 華西模架事業(yè)部項目啟動會
【2】明確需求、匹配團(tuán)隊
針對模架事業(yè)部的現(xiàn)狀，三顧咨詢對模架事業(yè)部首先進(jìn)行了需求診斷和分析，明確了模架事業(yè)部的需求方向：混改與激勵。
圖3 企業(yè)生命曲線
對于模架事業(yè)部而言，這是獨立自主創(chuàng)辦企業(yè)的一件大事，根據(jù)三顧咨詢描繪的企業(yè)生命區(qū)縣，圍繞企業(yè)需求現(xiàn)狀，結(jié)合三顧咨詢專家人才庫，三顧咨詢匹配了務(wù)實、精干、專業(yè)的3人咨詢團(tuán)隊，對本項目進(jìn)行了長期跟蹤式的咨詢服務(wù)。
【3】創(chuàng)新運用頂層設(shè)計進(jìn)行國企混改
三顧咨詢專業(yè)團(tuán)隊在綜合分析模架事業(yè)部的現(xiàn)狀和需求后，對于采取何種混改模式進(jìn)行了大量細(xì)致的研究、假設(shè)和設(shè)計。我們對模架事業(yè)部在行業(yè)市場上所處的定位，以及在華西集團(tuán)內(nèi)部所起的作用進(jìn)行了系統(tǒng)立體的分析。在華西集團(tuán)沒有混改先例的情況下，大膽提出創(chuàng)新頂層設(shè)計混改方案，我們認(rèn)為模架事業(yè)部所處的行業(yè)商業(yè)環(huán)境，競爭態(tài)勢尚未完全打開，既然有的本行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗，就必須迅速在行業(yè)內(nèi)打出品牌，占據(jù)一席之地，否則錯過最佳時機就只能被淘汰。因此利用技術(shù)與品牌優(yōu)勢凸顯行業(yè)地位，進(jìn)而引領(lǐng)中國超高層建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，是三顧咨詢和華西集團(tuán)模架事業(yè)部合作中最突出的頂層設(shè)計成果。
圖4 三顧咨詢團(tuán)隊向華西集團(tuán)模架事業(yè)部進(jìn)行頂層設(shè)計匯報
【4】超出服務(wù)計劃，創(chuàng)新商業(yè)模式，增值帶來價值，促進(jìn)混改落地。
什么是商業(yè)模式？三顧咨詢認(rèn)為：企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結(jié)方式稱之為商業(yè)模式。任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。
三顧咨詢在做了大量市場調(diào)研、行業(yè)研究以及綜合借鑒了國外先進(jìn)商業(yè)模式理念后，為華西集團(tuán)模架事業(yè)部創(chuàng)新研發(fā)了本行業(yè)領(lǐng)域的九畫布商業(yè)模式構(gòu)建圖，讓客戶直觀明白的看懂其中的奧秘，如圖所示：
圖5 三顧咨詢&華西模架事業(yè)部商業(yè)模式模型
圖6 三顧咨詢&華西模架事業(yè)部商業(yè)計劃書
通過本商業(yè)計劃書的展示，華西模架事業(yè)部在混改進(jìn)程中，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，贏得了集團(tuán)內(nèi)部兄弟單位的支持，得到了外部資本的青睞，為混改落地邁出了堅實的一步。
圖7 三顧咨詢向模架事業(yè)部高層進(jìn)行商業(yè)模式匯報
【5】股權(quán)激勵，加速混改
這是混改的核心環(huán)節(jié)，通過外部合作，內(nèi)部激勵，內(nèi)外并舉，實現(xiàn)共贏，可以加速混改成型，從而達(dá)到國企混改的真正目的。
圖8 三顧咨詢向模架事業(yè)部匯報股權(quán)激勵計劃
項目總結(jié)
三顧咨詢的服務(wù)不僅僅是某一個單項的咨詢，而是貫穿整個項目甚至整個企業(yè)生命的過程，不斷的為企業(yè)的每一個一階段量身打造最適合的落地咨詢方案。就本項目而言，可以說說每一步都是腳踏實地的在走，在咨詢服務(wù)過程中，對客戶提出的問題和要求均給以了滿意的答復(fù)，為華西集團(tuán)模架事業(yè)部混改保駕護(hù)航！
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